鲜果又怎么了
2009年9月2日
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中国互联网二三事
2009年8月14日
一、“绿坝”重现江湖
原本号称上个月（7月1日）就“必须”在所有在售电脑上“免费”安装的“绿坝”，因为某些原因沉寂了好些时间，今天又出现在群众视线中，这回工业和信息化部的领导表示：“你可以用,也可以不用。”基本上“绿坝”这次现身宣告了这次耗资4000万之巨的笑话的结束。
二、实行“网络实名制”时机成熟
真是一波未平，一波又起。又一个重磅炸弹投来，这次投弹的变成北邮的方滨兴校长了。
我没什么好说的，但是想到一个场景：
上网中，无意间发现一个有趣的论坛，某些功能需要注册，于是毫不犹豫的填上个用户名、密码、邮箱等，转眼间注册完成，可以开始使用论坛。
实行网络实名制之后，同样一个场景：
上网中，无意间发现一个有趣的论坛，某些功能需要注册，于是打开注册页面，发现除了用户名、密码、邮箱等信息之外，需要填写真实姓名以及身份证号，以便去公安局核实你的真实身份。这时候，你会怎么办呢？
唉～，不知道北邮的同学们听了方校长的讲话会怎么想。
说来说去，好像两件事都差不多，也就是某些人想知道什么人在什么时候上网干了什么。和某类黑客的行为很相似，不过变得光明正大了，想想都觉得不舒服。
Google将推出操作系统
2009年7月8日
很久很久以前，就传闻Google会推出自己的操作系统，而Google的发展也让人确信这只是时间问题。果然……
来自Google黑板报的消息，Google将推出基于Chrome浏览器的电脑操作系统，直接与微软展开竞争。
谷歌 Chrome 操作系统是一个开放源代码的、精巧的操作系统，它最初会针对上网本。并且在今年晚些时候，将开放源代码。谷歌 chrome 操作系统可运行于 x86 和 ARM 芯片。谷歌 Chrome 运行于一个新的基于 Linux 核心的窗口系统，其软件架构十分简单。对应用开发者们来说，网络即是平台。所有的互联网应用都将自动运行，而新的各种应用可由您最喜欢的网络语言编写。当 然，这些应用不仅可以运行于谷歌 Chrome 操作系统，也可以运行于 Windows、Mac 和Linux 上的任何标准浏览器，从而令开发者拥有任何平台上的最大用户基数。
(阅读全文)郭士纳神话：拯救IBM
2008年9月2日
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美国《时代》周刊评选出了当今世界50位数字英雄，这样描述郭士纳：“IBM公司董事长兼首席执行官，现年57岁，被称为电子商务巨子。人们一直认为，郭士纳使IBM公司摆脱了80亿美元财政困境并使其有了60亿美元。其实郭士纳的绝技是把原本死板的IBM公司变成了一个巨大的、在电子商务各方面处于优势并且提供计算机服务的公司。自从郭士纳掌权该公司以来，公司的股票上涨了1200％。”
到了80年代末，将头埋在沙里的IBM的经理们，面对新崛起的个人电脑还死抱着大型电脑不放。90年代初期，由于欧美经济萧条，IBM公司内部机构臃肿，连续几年公司股票不断下跌，一时间，不少持悲观态度的人士认为，IBM已经难以逃脱覆舟的命运。 但一向喜欢冒险，并有着“扭亏为赢魔术师”美誉的郭士纳，当时也被IBM委托的猎头公司瞄上，在一段接触和思考后，他想起了自己最喜爱的名言：“观察乌龟吧，它是靠伸出头来才能前进的。”就是乌龟的行动，使得郭士纳作出了决定。有人问：“你的雄心是怎样产生的？”他生硬地回答：“我不知道。我是个左撇子。我的左撇子是怎样产生的呢？” 1993年4月1日，愚人节。郭士纳从埃克斯手中接过IBM权力之柄，担任董事长兼CEO。在纽约希尔顿饭店的新闻发布会上，人们对这位美国最大的RJR食品烟草公司老板充满了好奇，让一位外行来执掌全球最大的计算机公司，这事还发生在极为官僚和保守的IBM内，实在是不可思议。郭士纳贯穿整个发布会的主题就是：“我是新来的，别问我问题在哪或有什么解答，我不知道”。 今天，IBM内部和外部的人都敬畏地谈论1993年发生的一次事件，一个个都用压低的、秘不外宣的口吻说，“你知道香蒂丽吧，那就是一切开始的地方。”也就是说，跟IBM客户打交道的地方。 郭士纳上任后几周，就在弗吉尼亚州香蒂丽的一个度假圣地安排了一次非同寻常的会议。IBM最大的200家客户的信息执行官被邀请。这是IBM的经理们第一次站在客户的面前承认自己并非万事通，是IBM的经理们第一次站在一群客户的面前，回答了两个最简单的问题：我们做对的有哪些方面，我们做错了有哪些方面。 正如郭士纳所说，信息革命即将发生，但前提是电脑行业停止崇拜单纯的技术，并开始注重技术对于客户的真正价值。简单说来，即客户第一，IBM第二，各项业务第三。IBM再也不能靠亮皮鞋和微笑来过关了。 正是由于有了这个客户第一的理念，郭士纳也作出了他上任后最艰难的决定：IBM要重新崛起，是否必须执行前任执行官埃克斯将IBM进行肢解的计划，而且这一计划得到了当时大多数人的赞同。但郭士纳冷静地分析：一个解体的IBM，不能向客户提供顾客们寻求的综合服务，只有以统一的公司、同一张面孔面对客户，才能具有竞争力，而这正是IBM的一笔独特的资源。于是，他果断地否定了埃克斯的肢解计划，决定保持IBM的整体性。 在办公室，郭士纳挂出他最喜欢的作家卡雷的一句话：“从书桌上了望世界是危险的”。他以务实的态度拒绝“远见”之类的东西。他说，IBM目前最不需要的就是远见。他一反公司不裁员的规定，半年内就果断裁掉45万人，彻底摧毁旧有生产模式，开始削减成本，调整结构。重振大型机业务，拓展服务业范围，并带领IBM重新向PC市场发动攻击。 以前在IBM的会议上，气氛融洽，大家衣冠楚楚，还能愉快地聊天。但郭士纳令会议气氛陡变，他见面时从不与你寒暄，而是单刀直入。对那些习惯回避问题的IBM人来说，这令人恐惧：“我的上帝，现在我必须和这个人四目相对了”。他直截了当的方式令总部大楼里的每个人都战栗不已，“当他召你进去时，永远不要指望听到赞扬。他总是大吼‘见鬼去！瞧瞧你做了些什么？”
郭士纳带来了压力，也带来了新鲜空气，还有IBM久违的士气。1994年，他对公司员工讲：“我希望你们知道，那迎面吹向我们的风就要过去。我不能确切地预测什么时候会发生令人激动的改变，但我相信风必将改变方向”。 其实这一时刻来得远比预料的要快。1994年底，IBM获得了自90年代以来的第一次赢利30亿美元。 1995年6月5日，处理完“家务事”的郭士纳终于将锋芒扫向了外界。他瞄上了Lotus公司，不顾Lotus总裁吉姆·曼兹的反对，决定强行吞并。而且IBM把购并意向向媒体公布，向全世界发出信号：郭士纳要将Lotus上市的5500万普通股强行收购。IBM开出高价，使股票价格翻了一番。而且郭士纳指示，如果Lotus要是敢于进行“反收购”，IBM将随时抬价，奉陪到底。最后曼兹妥协了。6月11日，这桩生意最终以35亿美元成交，成为软件史上最大的购并案。 而郭士纳将Lotus的Notes软件作为武器，向软件市场发动总攻，一举拿下企业网络市场。1995年，IBM营收突破了700亿美元大关。IBM的大型机业务也复活了。 1997年1月，在一年一度的全球员工大会上，郭士纳说：“1997年我们无处躲藏。对我们所有人来说，这是结账的一年。1994年我们证明自己能够生存；1995年是我们稳住阵脚的一年；1996年显示我们能够增长；1997年我们将向世人显示，我们可以成为领袖。我们不再需要任何借口”。 1996年11月15日，IBM股票升到145美元，达到了9年来的最高点。蓝色巨人的威力再次呈现出来。郭士纳“妙手回春”的秘诀既不是重大的技术突破，也不是价格上狠宰一刀，甚至不是把握住瞬息万变的市场。而是在郭士纳的领导下，IBM找回了过去取胜的最基本概念：与顾客之间的密切联系。 并且到目前为止，IBM公司业已成为全世界最大的软件王国。软件系统产品年销售额已经高达130亿美元。为了不再受制于人，IBM公司今后的总目标是使公司成为全面提供网络系统硬件、软件、系统服务等全方位服务的国际超级网络产品公司。 郭士纳为IBM带来了滚滚利润，也为他自己挣得了不菲的收入。1996年他已获得了82．5万股期权，账面价值6900万。1997年3月，董事会同意再给他增加30万股期权，希望他再干一个任期，直到2002年。为此公司将另加200万股票认购权。如果IBM股票能保持10％的增势，那这批股票将值3．3亿美元。郭士纳也腰缠万贯了。 |
比尔·盖茨在微软的最后一天&Windows发展史
2008年6月23日
无可否认，比尔·盖茨是一个很伟大的人。尽管2年前他曾经预告说要退休，但直至这个星期五，他才会正式卸任微软执行主席一职。以后他将每周只花一天的时间在微软做非决策性的工作（鲍尔默可能会想：TMD我终于等到这一天了）。今年年头的时候比尔·盖茨在“国际消费电子展”上作了一次很幽默的演讲，并与众多名人一起合演了“比尔·盖茨的最后一天”的搞笑视频。
视频在下方：
年头的时候我就想在博客上分享这个视频，但我决定等到这个时候再进行回顾。因为现在回顾更有味道。在“比尔·盖茨的最后一天”的视频里，“失去”工作的比尔显得无措，到处去寻找新工作。 现在他告诉我们，离开微软后他将把全部精力放在慈善事业。他会把自己580亿美元财产全数捐给名下慈善基金比尔及梅琳达盖茨基金会（Bill & Miranda Gates Foundation），一分一毫也不会留给自己子女。所以这个视频可以加上一个完满的结局了。
比尔·盖茨对于全球的贡献是伟大的，空前的。Windows操作系统对于世界来说，是一场大革命。不管你是linux还是mac的支持者，你都应该给予比尔·盖茨最崇高的敬意。
可能有人不知道linux，不知道mac，但用过电脑的人不可能不知道windows，下面是Microsoft Windows的发展史视频，安装过XP的朋友应该会熟悉这个背景音乐：
在Xp之后，我们很少能看看见windows的蓝脸了，Xp的确是一个很优秀的系统，相比之下Vista显得没有多少光彩，Windows 7会是如何呢？
文章最后摘录比尔·盖茨的10条名言：
（1）生活是不公平的，要去适应它；
（2）这世界在你有成就前不会在意你的自尊；
（3）高中毕业别指望拥有太多；
（4）在有老板前别认为你老板严厉，而老板是没有任期限制的；
（5）善待乏味的人，你可能会为一个乏味的人工作；
（6）你的困境不是你父母的过错；
（7）你的父母一直为你付帐单才变成现在的乏味；
（8）你的学校可能不分优等生和劣等生，但这与现实生活没有任何相似之处；
（9）生活中你没有暑假可以休息，也无人帮你发现自我；
（10）电视不是真实的生活。
这个世界不会忘记比尔·盖茨的。
来源：可能吧
(阅读全文)IBM收购Telelogic与Rational实现互补
2008年5月25日
IBM收购Telelogic，从去年6月11日宣布收购要约开始，到今年4月3日完成收购，在这差不多一年的时间里，欧盟委员会从开始的一查再查，到最后大开绿灯，其中过程可谓是一波三折。欧盟委员会为什么最后确认两家看似业务相似重叠的公司合并不存在垄断嫌疑，IBM收购Telelogic究竟意欲何在?针对这些疑问，IBM于4月29日专门在上海召开媒体会阐述了它的收购背景与策略。Telelogic是一家技术系统和企业架构开发软件提供商，总部位于瑞典Malmo市和美国的Irvine市，在全球22个国家的员工超过1100名。根据IBM副总裁Ken King 回记者问，IBM收购Telelogic主要基于两个目的：一是IBM看重Telelogic的嵌入式领域的技术，二是看重Telelogic在一些行业的客户资源，如政府与制造业。此外，收购Telelogic还有一个额外收获，就是它能弥补IBM在SOA这个领域的解决方案。
IBM大中华区软件部产品业务总监林鸿昱认为IBM收购Telelogic适合中国市场的发展方向。中国一是面临从世界制造中心到创新中心的转型，需要软件开发技术的支持;二是在标准、质量控管、治理能力以及全球运作上需要与世界接轨。这两方面都是IBM Rational与Telelogic的强项，且两者互补，因此IBM收购Telelogic将能更好地满足中国市场的需求。对于IBM来说，最重要的是收购Telelogic将使IBM的技术在中国落地生根，而不局限于单纯的产品引入。因为Rational与Telelogic将使IBM跟客户的关系走出机房，走入研发单位，走到一个公司的最源头，这将培养更多的中国本地软件研发人才使用IBM的开发标准、平台和管理工具。
嵌入式市场空白巨大
IBM副总裁Ken King回顾五年前当IBM收购Rational的时候，IBM是把产品的策略重新调整了一下，Rational的产品策略主要集中在IT系统的建设上面，主要是在SOA这个方向。现在随着Telelogic的加入，IBM把嵌入式系统开发的这部分能力又增强了。
随着越来越多的机械产品要求能跟电子设备进行整合，嵌入式产品市场高速增长。根据一个第三方的统计结果，在嵌入式领域总共的市场份额有510亿美元，传统的制造占到了486亿美元，剩下只有极少一部分是由软件开发工具所贡献。
嵌入式产品的竞争优势在于其内部的软件。IBM认为这个行业里面的客户，他们可能传统上很善于开发这些设备，但是他们并没有很好的一些开发方法，来指导他们开发这些设备里面的软件。伴随着这些产品内部涉及到越来越多的软件，而且软件的集成也变得越来越复杂，这就要求开发人员具有更好的开发方法和治理手段来管理他们的开发。通过收购Telelogic，IBM能够针对这些不断增长的需求提供解决方案，来帮助客户加速软件开发，保证他们的产品能够按时交付，同时保证他们产品的创新能力与质量。
Rational与Telelogic互补
在今年3月份，欧洲反垄断监管机构批准了IBM收购Telelogic的交易。欧盟委员会反垄断官员在交易完成前进行了彻底的调查，没有发现需要纠正的问题或妨碍市场公平竞争。委员会在一份声明中表示 ，IBM和Telelogic公司的模拟和管理需要的产品不是非常接近的替代品，它们的产品面向不同类型的客户和不同的需求，这意味着合并后的实体不会排除竞争提高价格。
Rational与Telelogic的确都针对软件开发，但前者侧重IT系统的建设，也就是SOA这个方向，后者侧重嵌入式领域。两者的客户群也差异明显，Rational的客户重点在金融、电信与运输等行业，Telelogic的客户主要在政府与制造业，主要涉及到的产品包括手机、汽车、飞机、医疗仪器等设备中的软件开发工作。在销售模式上，IBM主要采用合作伙伴的分销渠道，Telelogic主要是靠他的销售人员直接销售，两者合并之后，将会产生更多的销售机会。
当然，IBM Rational与Telelogic也有交集，两者整合将加强共同领域的力量。Ken King提到Telelogic有一个产品，叫System Architecture，主要是针对企业架构规划的。这个产品正好弥补了IBM Rational产品原有的空白，它很好地扩充了IBM在SOA战略方面的能力。System Architecture正好是在非嵌入式研发工具领域，它是针对传统的IT行业的。
吻合中国发展趋势
IBM大中华区软件部产品业务总监林鸿昱声称收购Telelogic对他运作中国市场是一个非常好的契机。尽管目前Telelogic的业务在亚太地区只占全球业务的14%，但其在亚太地区的收入，在销售力量和技术支持力量的投入是两倍于其他地区的。这跟中国的发展特色紧密相关。
十年前中国花了非常多的努力，已经成为世界的制造中心。中国下一阶段的目标就是从制造中心变成创新中心，软件开发将在这个阶段扮演重要角色。全国至少26个软件园，事实上都引进了IBM Rational的技术来让中国软件的外包或开发能力往上提升，这正好是政府的发展方向。
中国民间企业的发展方向又是另外一个，很多手机、汽车、家电、医疗器材都在中国制造，这需要用到许多嵌入式领域的软件技术，这正是Telelogic的强项。华为是中国最大的嵌入式软件商，它每年在治理、标准、产品生命周期的控管等方面跟IBM都有非常重要的技术交流，目的是与世界全方位接轨，而不仅局限于产品功能的学习上。
目前，华为、上海外汇交易中心、中兴通讯、工商银行、农业银行，这些企业或者是现有的Rational的用户，或者是Telelogic的用户，或者两者都是，IBM收购Telelogic后，将给这些用户提供两者整合的解决方案，带来更大的价值。
整合政策与下一步
IBM副总裁、全球Telelogic整合总经理Ken King开出了一个整合时间表。2008年，Telelogic会继续作为一家独立的IBM子公司而存在，Telelogic产品的销售还会继续沿用原来Telelogic的合同，保持Telelogic原有的价格，以及采用Telelogic原有产品支持的条款和渠道。到了2009年，Telelogic会被完整地整合到IBM产品家族中去，以后将用唯一的IBM合同覆盖所有的产品，不过也仅在标价的方式、合同的格式等方面有所改变。Ken King声明将不会有裁员计划，相反还要不断地增长Telelogic的业务。
Ken King认为未来软件开发的趋势，就是开发团队倾向于分布在全球各地，通过协同完成产品交付。一个典型的例子就是西门子，西门子的产品研发机构遍布全球各地，也包括中国。西门子既是Rational的客户，也是Telelogic产品的用户。利用Rational和Telelogic产品所提供的这种能力，西门子就可以在欧洲来做产品的需求分析跟产品的设计，而在中国或者印度来进行产品的开发，最后把产品销售到全球各地。
根据Ken King回记者问，Telelogic将被整合到IBM下一代产品开发平台Jazz中去，Jazz是一个团队协作平台，团队协作是IBM下一代开发平台的核心基础。
(阅读全文)中国电信业重组再起步 网通员工最忧前途
2008年5月24日
十年长跑
历经十年长跑，起步于1998年的中国电信业重组又迎来了一个里程碑。
2008年5月23日，中国电信业新一轮重组大幕拉开，甚嚣尘上的重组方案终于落定：中国铁通并入中国移动通信组成新中国移动，中国网通与中国联通的G网组成新中国联通，其C网则与中国电信整合成新中国电信。相关人事亦于当日发生相应调整。
至此，中国电信、中国联通、中国网通、中国移动及中国铁通五大电信运营商合为三巨头，电信业“三足鼎立”态势初成。
2008年5月23日，将成为中国电信业历史上又一个里程碑式纪念日——中国电信业第三轮重组大幕在这一天悄然拉开帷幕。
23日上午9时，有关电信业重组行将重组的消息不胫而走；一小时后，中国移动宣布合并中国铁通为其全资子公司，侧面证实重组方案落定。知情人士透露，在中组部和国资委领导23日公布人事任免方案后，最快今天，国资委将联合工业和信息化部对外发布正式重组信息。
中国移动率先公布
23日上午9时，就在业界仍就重组消息的真伪争议之时，中央组织部和国资委的领导却已开始行动。
消息人士透露，中组部副部长王尔乘、国资委副主任黄丹华往各大运营商处宣布重组方案。上午9时30分，两高管率小组成员首先来到位于北京市金融街大街31号的中国电信总部，宣布了重组和人事调动方案；随后又赶赴同在金融街的中国网通集团，宣布了对网通的人事调动通知。
另有消息称，之前国资委领导还去了中国联通宣布相关方案。中国移动似乎更早获得了消息，因此率先对外公布了重组方案。
据悉，各家在获悉人事任免方案后，均应当天通知到各省级单位。
但是，工业和信息化部几位内部高管接受记者采访时均表示，对重组内容不知情，也无法评价。一位发言人直接告诉记者：“虽然运营商归工业和信息化部管，但是重大重组和人事变动还是国资委和中组部等来定。”
多个业界专家也表示，证实国资委、发改委和更高管理部门，主导了本次电信业的重组：“和每次一样”。
重组方案：“5合3”
据悉，此次重组方案与业界传言的“5合3”基本相同：
中国移动合并中国铁通为其全资子公司后，由王建宙出任新移动集团的总经理、党组副书记，原网通董事长张春江调任新移动担任党组书记、副总经理，原中国移动集团副总经理继续留任，并新增原铁通董事长赵吉斌、原中国网通副总裁张晓铁、原中国联通副总裁李正茂为副总经理；
中国电信加上中国联通的C网组成新电信后，由王晓初出任集团总经理和党组副书记，尚冰担任党组书记和副总经理，与尚冰同来自联通的苗建华和杨晓伟均任副总经理；
而中国联通则携G网与中国网通集团组成新联通筹备组，筹备组的组长由常小兵担任，原中国网通党组副书记陆益民、中国网通总裁左迅生等网通高管为筹备组成员。
其他企业称不知情
中国移动率先公布重组消息后，并未获得其他运营商的呼应。
23日，记者联系中国联通、中国电信、中国网通和中国铁通的发言人，他们均表示不知情。
记者从相关公司内部人士处证实，重组方案早在1个月前就已敲定，原本按照惯例在“5.17”世界电信日时公布重大事项，但在汶川大地震后，运营商和管理层选择了“救灾为先”。
知情人士透露，中国网通总经理张春江5月21日从地震灾区回北京后，旋即飞往香港
与移动总裁王建宙开会密议。同期，中国电信总经理王晓初、中国联通董事长常小兵，中国铁通董事长赵吉斌也回到了各自公司，几位在抗灾前线工作了将近一周的领导，步调出奇得一致。
网通员工最忧前途
一位中国电信内部人士向《每日经济新闻》证实了国资委领导23日一早到来的消息，表示得知消息后非常震惊：“虽然两天前王晓初董事长从灾区回到集团后我们就预感到重组迫近，但没想到会这么快。”
中国铁通一位内部人士表示：“移动都说合并铁通了，我们就不用对外再公布了吧？”该人士表示，中国铁通还将独立运营一段时间，不过时间不会很长，毕竟重组后所有运营商都具备了全业务资格，铁通的固网将和移动的网络形成互补优势。
中国网通一位内部高管认为，重组对中国网通的影响最大，并对自己的前途表示担忧：“老总赴任其他公司，对所有网通员工来说，未来在新联通究竟会怎样真的难说。”
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(阅读全文)转换3.8亿普通股 IBM拟将联想减持进行到底
2008年5月17日
如今看来，IBM是打算将减持联想集团（00992，HK）进行到底。
联想集团5月15日发布公告称，该公司于5月8日收到IBM发布的书面通知，IBM已于5月15日将3.753亿股的无投票权股份系数转换成普通股，相关股份占联想所有已发行股本的4.06%。在完成转换后，IBM将持有5.519亿股联想股份，占联想已发行股本的5.97%。联想控股仍是联想最大单一股东，股权比例45.13%，公众持股量为48.2%。
该公告看起来普通，但却表达了IBM执意减持的决心。在2004年12月9日，联想宣布收购IBM的PC业务，而收购作价是由6.5亿美元现金、8.2亿股新股以及9.2亿股无投票权股份组成。当初双方协定，如果IBM欲向外转让这批无投票权股份，那么IBM必须先将该批股份兑换为普通股。
工商东亚分析师韩致立表示，很明显，在股票转换完成后，IBM可能进一步减持联想集团股份。据《每日经济新闻》统计，自2007年2月起，IBM已经累计四次减持共7.55亿股联想股份，总计套现约29亿港元。另外，有分析人士预计，IBM此前两次减持都是在联想发布季度业绩报告之后，本月联想将发布2008财年第四财季业绩报告，IBM或会选择在此前后有所动作。
联想5月16日微跌0.9%，收报6.33港元。对于IBM逐步淡出联想，摩根大通一直很乐观，该行目前给予联想的投资评级为“增持”评级，目标价7港元。摩根大通认为，IBM的逐步减持对联想股价的影响将随着其持股比例的下降而日渐削弱。
(阅读全文)[分析]惠普收购EDS意在IBM 一场最大的”赌博”
2008年5月16日
【IT168 业界分析】 惠普的股价在过去3年内翻了一番，惠普希望在此基础上乘胜追击，以132亿美元的价格一举完成对EDS的收购。
当地时间本周二公布的全现金交易方式堪称是惠普在马克·赫德领导下的一场最大的赌博。赫德在2005年3月份担任惠普的CEO，肩负扭转惠普当时局面的重任。赫德在“砍”成本的同时，要求未被裁下的员工要更好地执行公司战略，使惠普终于从因2002年收购康柏背负190亿美元的重负阴影中走了出来。
现在，惠普将努力证明它已经吸取了收购康柏带来的教训。投资者担心惠普在收购EDS时会冒不必要的风险。因为EDS利润率令人失望，其股价在过去的一年中已经下跌了30%左右。惠普股价在本周二下跌了2.56美元，跌幅达5.5%，以44.27美元报收。市场调研厂商美国科技研究公司（American Technology Research）分析师肖·吴说：“这场交易似乎很恐怖。”
每股25美元的价格对EDS股东非常不错，EDS股东的收益要比惠普在周一披露这一消息前的股价高出了近33%。EDS股价本周二上涨了26美分，以24.34美元报收。 将EDS债务计算在内，惠普的收购价值是139亿美元。如果考虑基于EDS近5.3亿股的流通股、受限股和股权的话，收购价格是132亿美元。自赫德任惠普CEO以来，惠普的市值已经增长了500亿美元，而这一收购价将占惠普增长价值的四分之一左右。
惠普之所以看好EDS，是因为惠普想在技术服务业务领域做大——将从运行计算机数据中心到整合软件程序和咨询服务都囊括到自己的服务中。在估价5500亿美元的技术服务市场上，IBM一直占着统治地位，拥有约10%的市场份额。 而惠普上财年在技术服务业务营收166亿美元的基础上，只以3%的市场份额遥居第五位。通过收购EDS公司增加了220亿美元的营收，惠普在技术服务业务的营收将翻一番还多，以7%的市场份额跃居第二。富士通和Accenture将落后于合并后的惠普-EDS。 IBM的一名发言人对此次收购拒绝发表评论。 按营收计算，惠普已超过IBM而成为全球最大的高科技厂商。但华尔街并不认为惠普收购EDS会在技术服务领域构成威胁。IBM股价在本周二上涨了1.34美元，以126.58美元报收。 惠普对EDS的收购预计在今年下半年完成，届时将会对惠普2010年10月结束的财年收益起到助推作用。
为了从收购EDS交易中获取更多利润，惠普表示，由于有许多重复工作，将裁减大量员工，并削减其它费用。赫德和EDS的CEO罗纳德·里德梅尔（Ronald Rittenmeyer）对有多少员工会丢掉饭碗没有披露。 自赫德任惠普的CEO以来，已经裁减了15000名员工。里德梅尔将负责合并后的技术服务部门，直接受赫德领导，他说：“一定会发生一些变化的。” 合并后两家公司的服务业务部门在80多个国家将拥有21万名员工。惠普将保留EDS的品牌和EDS的公司总部。
Yankee Group分析师宙斯·克拉瓦拉（Zeus Kerravala）称，尽管惠普在技术服务能力方面会有所提升，但它仍然缺乏IBM所具备的完成复杂项目的能力。 但EDS的强项是为客户开发应用软件等的高利润项目，会对惠普有很大裨益。 EDS一直被业界认为是“技术中立者”，也就是说它在向客户推荐计算机软、硬件产品时不会偏向某一家厂商。Forrester Research分析师克里斯廷（Christine Ferrusi Ross）说，如果EDS帮惠普的软、硬件产品说话，对Sun肯定是个打击。因为EDS在为客户运营数据中心时经常采购大量的Sun的产品。 Sun股价在本周二下跌了53美分，跌幅为3.9%，以12.77美元报收。
与大多数高科技收购交易相同，惠普面临的最大挑战是留住EDS的高级人才，将人才流失降到最低限度。由于服务类公司的企业文化比较离奇，所以对其整合要更棘手。例如，IBM在整合普华永道咨询业务部门时就用了数年时间才完成。 惠普对康柏的整合也是因企业员工的文化冲突而不顺。克拉瓦拉说，惠普与EDS之间也可能会出现文化冲突。 赫德在本周二召开的电话会议上对这一担忧不予理睬，他预言惠普和EDS有能力创建“地球上最好的技术服务公司，让客户对我们所做的一切都满意。” 分析师吴表示，如果说有人能成功收购EDS，那这人肯定是赫德。他说，“我认为扭转惠普原来的局面要比整合EDS困难得多。我并不是指这次收购能一定成功，但以前人们确实低估了赫德。”自赫德出任CEO后，惠普的业绩屡屡超出分析人士预期。 这一趋势一直延续到了今年5月。惠普在本周二发表的预报中指出，在于5月份结束的一个财季中，其每股收益由上年同期的65美分上升到80美分，营收由255亿美元上升到283亿美元。
(阅读全文)IBM助力苏宁变革
2008年5月10日
一方面，家电零售企业要以规模制胜，没有信息化，超市就是杂货铺；而另一方面，常年的粗放式经营和恶性竞争，使得信息化难以成为企业核心竞争力的来源。中国家电零售企业路在何方？
雄心壮志遇挑战
苏宁电器是中国3C(消费电子、计算机、通讯)连锁零售行业的领军企业。过去5年中，苏宁经历了罕见的高速成长。2002年，苏宁平均每20天开一家店，2003年平均每7天开一家店，2004年平均每5天开一家店。2005年苏宁新增连锁店140家，不到3天就开一家新店。现在，苏宁在90多个城市拥有300多家分店，在中国零售企业20强中名列第三。
面对未来，苏宁雄心不减，其五年战略目标是：到2010年，实现横向扩张与纵向渗透相结合，逐步在中国建立从直辖市到省会级城市，从地级市到发达县级市的网络布局，构建核心商圈的3C+旗舰店、次商圈的中心店、新生商圈的社区店有机结合的区域布局系统；继续保持现有的连锁发展速度，连锁网络覆盖全国30个一级城市、200个地级城市和300个县级城市，占全国市场份额10%以上。届时，苏宁将实现1500亿元人民币的销售收入，跻身世界500强企业。
得资本者得门店，得门店者得天下，这是零售业生存逻辑之一。但是，随着苏宁连锁的规模扩大，如何有效控制这几百家门店，如何控制经营风险，如何整合高度分散的上下游资源？苏宁电器总裁孙为民坦言到: “苏宁未来的发展规模预期至少要再扩大5—8倍。但我们强烈感受到，不要说规模扩大5—8倍，即使门店比现在略有增加，就会带来很大服务和管理的难度。”
显而易见，苏宁电器未来5年的战略发展规划对公司整体管理体系和相应的信息化系统提出了严峻的挑战。苏宁需要有计划地、系统地设计一整套基于信息技术的，涵盖人力、流程、组织和绩效管理的整体变革方案，打造不容易被拷贝或超越的差异化竞争优势。
战略结盟的“蓝色计划”
随着中国市场环境和竞争层次提升，不断壮大的苏宁意识到，在专注零售业务发展的同时，应当将企业IT应用与企业经营管理的整合能力提升到战略高度来看待，必须与能够将管理咨询和IT服务整合运用的咨询服务公司进行合作。
这种背景下，苏宁电器与IBM公司的5年战略合作协议正式浮出水面。2007年6月，双方拉开“蓝色计划”的序幕——未来5年内，苏宁电器与IBM将在企业整体管理体系和信息化应用上进行全面系统的合作。IBM将为苏宁电器提供一整套涵盖人力资源、组织和绩效管理、财务管理、供应链及物流网络优化、客户服务等全方位的业务变革解决方案，以帮助后者应对管理体系和信息化系统带来的各种挑战，成功实现未来5年的战略目标。
苏宁电器信息中心上百位员工与IBM数十名咨询顾问并肩携手，一起投入了这场意义深远的战役。现在，“战斗”已经从ERP系统优化、数据挖掘分析、企业SOA平台建设、财务组织优化、人力资源培训、会员服务、仓储配送等多个项目全面打响。IBM承诺，在确保项目实施团队稳定性的前提下，从全球范围内调派包括IBM战略顾问、零售专家、应用及技术顾问在内的海外专家团队定期参与苏宁的管理咨询项目。
在此次全面战略合作前，苏宁电器与IBM公司已经有过合作。2005年7月，苏宁和IBM签约SAP/ERP项目，在合作的第一阶段，双方专家团队紧密合作，只用了不到9个月的时间即成功实现近350家店面的ERP系统上线，创造了零售业ERP项目实施规模最大、周期最短的记录; 在第二阶段的实施优化过程中，IBM的咨询顾问在ERP系统上线后提出了创新性的解决方案，加快完善了苏宁电器的业务流程平台，同时双方合作的营销体系的组织与流程优化项目也取得了成功。
这些无疑为双方后来战略合作关系的形成奠定了基础。双方结成战略伙伴则标志着一个新的合作阶段的开始。“与IBM公司过去两年的合作使我们相信，IBM正是苏宁成功打造国际化管理平台的最佳战略合作伙伴。”苏宁电器总裁孙为民说，“我们期待在双方今后的深入合作中创造更多价值。”
创新的起点
经过两年的努力，苏宁电器在悄悄地发生转变：统一、集中和标准化的管理系统和协议，有效支持苏宁快速扩张零售门店，并加强其灵活的本地化能力；经过改进的新型运营模式，使苏宁可以更好地为不同地域的不同客户提供定制化服务；先进的供应链管理系统，直接联结众多的供应商，为苏宁提供更有效的成本和库存管理。
在流程优化方面。实现跨地区、跨公司的管理之后，苏宁可以做到在全国范围内统一管理资源，比如采购、销售、行政、人事、财务、结算等过去相对独立的职能，都可以通过先进的系统一管到底。不仅如此，企业内部的电脑管理日渐完善，对每一台电脑的传输、上网、下载等操作都实行跟踪管理，任何人、任何时间、做任何事情，都有记录可查。
苏宁电器的销售行为也因此发生转变。在旧系统中，当仓库里没有某种商品而顾客有购买需求时，苏宁可以开一张“负单”，然后马上向供应商要货，这是所谓的“负销售(负卖)”，是一种流程上的变通方式。现在取而代之是一种名为“销售在途商品”的做法，终端只要下了订单，供应商仓库里的商品就出发了。这要求供应链的整合与对接必须非常到位，相当于合同的组成部分，具有约束力。
顾客的消费体验也因为IT创新而获得大幅提升。通常在商场买东西的流程是由售货员先开票，消费者拿着小票去收银台付款，再把经收银员盖过章的小票拿给售货员。而在苏宁则不用开票，当一项购买意向确定之后，售货员只需用一个操作台上的读码器扫描三个条码: 商场的编码、自己的上岗工号和顾客会员卡上的编码。整个交易过程从过去至少5分钟缩短为不到1分钟。
苏宁电器在流程优化方面所做的努力，是其运营模式优化的最初阶段。在这一阶段，业务单元为了提高效率而梳理内部流程，达到内部的精简和优化。但是从整个企业的角度来看，跨业务条线还存在着大量相同、相似的流程，如客户信息和购买信息的录入、发票打印及管理，人力资源管理等，它们的流程未达到规范统一，存在于各业务单元内的相同、相似功能也未达到资源共享。
因此，在运营模式优化的第二阶段，苏宁电器开始逐步把人事、财务、IT等相同或相似的流程进行整合，以共享服务的方式提供给各个业务单元。以财务共享为例，财务职能被分割开来，成为独立的组织以便进行全国范围内的统管。在位于南京苏宁大厦的总部办公室里，只需手中鼠标轻轻一点，各分公司的任何一笔哪怕刚刚发生的财务账目都一目了然。在财务共享模式下，各地区各种资源的投入都能够实时在财务系统上显现出来。而且，不管未来业务如何变化，苏宁都能始终以财务管理为核心，从财务的角度监控所有业务的发生过程。这让公司得以实现可扩性高、风险控制度高的稳健运营体系。
SOA近年来一直是行业讨论的热门话题。在零售业领域，由于零售商对信息系统的要求日益复杂，采取以往系统架构和硬编码的方式，往往存在调整周期长、费用高、重用率低等缺点。IBM指出，如果能够采用SOA架构，零售商可以更加快速、灵活地应对信息系统的调整需求。
SOA的概念相当简单且震撼，它的基本构想是，为了满足当前及计划中的业务需要，企业可以将各种软件应用程序转变为一个个“构建模块”，这些模块类似“积木”，可以进行无限的排列组合，且可以快速部署。在应对需求变化时，企业只要调整相应部分组件即可。在IBM的协助下，苏宁电器采用了SOA的软件设计框架。SOA基础架构不仅为苏宁提供了一个新的业务“重新配置”的方法，而且可以与供应商、合作伙伴以及客户加强联系。
“苏宁是中国零售行业的创新典范。”IBM公司大中华区CEO钱大群评价说，“IBM希望可以协助中国企业实现自身资源与业务价值的最大化，最终提升他们在全球产业链中的位置。” 苏宁的变革获得了初步成功，但业内人士指出，这条路远没有走到终点，今后的5年对苏宁而言绝非坦途，从优化购物体验流程、优化售后服务体系到企业绩效和员工能力的管理，只有一步一个脚印，苏宁才能完成脱胎换骨的艰难转型，为中国零售行业向未来零售业嬗变树立一个崭新模式。
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